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オンライン【インターナルブランディング公開講座】アフター・コロナを見据えて、いま、部門やチームの ビジョン/ミッション/パーパスをつくる意味

対象
部門やチームの管理職や企画・運営に携わる方、社内広報やコミュニケーションのご担当者様

部門やチームの運営、社内広報やコミュニケーションに携わる皆さまへ

株式会社ゼロイン(代表取締役社長:大條 充能 本社:東京都中央区銀座 事業内容:企業風土活性化コンサルティング)は、 2020年10月8日(木)に無料オンライン講座『Afterコロナを見据えて、いま、部門やチームの ビジョン/ミッション/パーパスをつくる意味』を開催いたします。

本講座の対象は、企業のインターナルブランディングのご担当者様や部門やチームの運営に携わられている方々です。

今回のコロナ禍の中で、「事業や部門の方向性はこのままでよいのか、メンバーが不安に感じている」「リモートワークになり、お互いの仕事が見えにくくなった」といった声を多く聞きます。改めて自分たちの目指す方向や存在意義を明確にし、一人ひとりの日常の仕事と接続する必要性をひしひしと感じているのではないでしょうか。とはいえ、全社の理念体系を見直すのはハードルが高いですし、急に180度方向転換するわけではないと思います。そこでお勧めしたいのが、部門や部署といった単位で、チームメンバーを巻き込んで、部門や部署のビジョンやミッション、パーパスといったより身近な指針をつくることです。つくる言葉は、全社の言葉と相反するものではなく、全社とチームと一人ひとりとをつなぎ、日々の中で行動しやすくするための中二階的なものです。そして、ここで何より大事なのは、メンバー一人ひとりのやりたいこと、WILLを引き出す、このプロセスそのものなのです。

この講座では、実際の事例も紹介しながら、いかに組織のビジョンと個人のWILLを接続していくか、そのポイントをご紹介します。
■全社ビジョンにメンバーも共感はしているが、普段の仕事につなげるのが難しい
■Withコロナ・Afterコロナの自事業や自部門の方向性をメンバーと一緒に描きたい
■リモートワークの中でも、メンバーが自律自走し、協働しあうチームをつくりたい
■具体的な他社事例を知って、自社の取り組みの参考にしたい
そんなお悩みをお抱えのご担当者様には、大変参考になるセミナーです。

当日は弊社プランナーと交流・相談する時間も設けております。普段、なかなか他社の取り組みを知る機会のない社内コミュニケーションご担当者様にとって、有意義な場所となれば幸いです。

セミナー概要

10:00~11:30(オンライン開催)

【インターナルブランディング公開講座】 Afterコロナを見据えて、
いま、部門やチームの ビジョン/ミッション/パーパスをつくる意味

内容詳細

Step.1 なぜ、チームのビジョンが必要なのか

全社の理念体系と個々人の仕事との間をつなぐコミュニケーションの必要性について

Step.2 事例からみるメンバーを巻き込むプロセスの重要性

実際の事例も紹介しながら、つくっていく際に大事なポイントをお伝えします

Step.3 オープン・ダイアローグ

参加者も交えての課題シェア、情報交換を行います

備考

講師・弊社社員掲載記事(一部外部サイトにアクセスします)

新ビジョンを参加者全員で体感するお披露目会『DLN Spirit Day』|企画・事例

多様な働き方の時代の従業員エンゲージメント

『従業員の行動を促進する インナーコミュニケーション』(Harvard Business Review)

『ローソンの表彰制度「自律型挑戦大賞」で生みだす企業変革』(広報会議)

講師プロフィール
miyahiga

三宅 欣広(みやけ よしひろ)

株式会社ゼロイン コミュニケーションデザイン部門 部門長。コミュニケーションデザイン総研 責任者。企業のワークショップのファシリテーションやビジョン等の言語化を行う。

比嘉 文彦(ひが ふみひこ)

株式会社ゼロイン コミュニケーションコンサルタント、シニアプランナー。インターナルブランディングやコミュニケーション施策の企画・設計、ワークショップ開発などを行う。

開催概要

セミナー 【インターナルブランディング公開講座】
Afterコロナを見据えて、いま、部門やチームの ビジョン/ミッション/パーパスをつくる意味
日程 2020年10月8日(木)
時間 10時00分~11時30分
参加方法 ZOOM ※申込者に当日のアクセス先をご案内します
参加費 無料
備考同業企業様・個人の方からのお申し込みはお断りさせていただくことがございますので、予めご了承ください。

 

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