周年事業
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社内外のエンゲージメントを高め、
未来につなげる周年事業
節目として注目されやすい企業やサービスの周年は、
社内外へ企業のメッセージを強く伝達し、
変化の中で持続的に成長し続けられる組織へと
アップデートする、絶好の機会として活用できます。
ゼロインが提供する、3つの“つなぐ”
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01
周年事業の目的を明確化し、
ストーリーで各施策をつなぎます『周年事業』とひとことで言っても、様々な施策が考えられます。
また、その対象者は多岐にわたり、周年事業を通して「誰にどうなってほしいのか」、なぜ周年事業を実施するのかを明確化し、その実現に向けてストーリーを描くことが大切です。 -
02
社内のプロジェクトをともに推進し、
現場メンバーを巻き込みつなぎます周年事業は、定常業務とは別ミッションとして任命され、社内の多くのメンバーを巻き込みながら推進する必要があります。さらに近年では『周年特別プロジェクト』として、事業部メンバーを巻き込み数十名でプロジェクトを組む企業も増えてきました。
プロジェクト内のモチベーションを高め、ワクワク取り組むことが周年事業成功への大きな要因となります。 -
03
周年事業を一過性で終わらせず、
日常の施策につなぎます周年で注目を集めたメディアや施策を、せっかくなら周年後も継続活用したいもの。
周年を機に実施したリブランディングや発信したメッセージを浸透・実践していくためにも、メディアや施策を日常の社内コミュニケーションとしてアップデートさせ、資産を活かせるよう運用設計をします。
Overviewプロジェクトの全体像
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STEP01
2～3か月
周年全体設計
周年事業の目的・ターゲット・伝えたいメッセージなど、周年事業の根幹を言語化し、1～3年の周年事業全体の施策プランニングをします
業務例
- ヒアリング/情報整理
- 目的/テーマ/コンセプト言語化
- 周年全体プランニング
サービスメニュー
- トップ/役員/現場インタビュー
- 歴史の棚卸し
- 周年コンセプト言語化
- 周年コンセプトビジュアル化
- 周年事業グランドデザイン
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STEP02
1～2か月
施策計画
実施施策の選定、施策の目的・ターゲット・状態ゴールの言語化、その実現に向けての詳細内容を企画設計します
業務例
- 目的/ターゲット/ゴールの設定
- 施策の詳細ブランニング
- 実現に向けた業務設計
サービスメニュー
- コーポレートブランドのリブランディング
- ワークショップ/未来を考える会
- 周年イベント（式典パーティー）
- 周年誌/周年特別社内報/記念メルマガ
- 周年記念サイト/周年記念イントラネット
- 記念品/記念広告
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STEP03
3～6か月
施策制作・運営実行
企画を実現すべく、制作・手配を進めます。また、イベントであれば当日の運営進行を設計し確実に実行します
業務例
- スケジュール更新/進行管理
- 定例会の運営
- 各種手配/制作/実行
サービスメニュー
- 台本/投影PPT/マニュアル/BGM
- イベント進行運営スタッフ
- 歴史映像/OP映像/ED映像
- 社長スピーチコンサル
- オリジナルパーティーゲーム
- 演者キャスティング
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CONTACTCasesプロジェクト実績
自分たちの価値を改めて体感。周年プロジェクトの過程が浸透リーダーの育成に
2019年、10周年を迎えられたお客様。イベント実施は確定していたものの、イベントの目的が言語化できておらず、具体的にどんな内容にするかが決まっていませんでした。そこであらためて現場インタビューから歴史の棚卸しをし、経営インタビューで10年後、20年後のありたい姿を伺いました。そこに向かうには、新しく策定した企業理念を従業員一人ひとりがワガゴト化し、さらに体現していくことが不可欠でした。 そこで、「企業理念を体感し、共感できる周年イベント」というテーマを設定し、キャッチコピー化。思わずロにしたくなるフレーズが社内でバズり、イベントへの注目度と理念への共感度がぐっと高まりました。
イベントのメイン企画は、様々な事業・職種・年次の人たちによる、理念を体現した案件・仕事のプレゼンテーション。事前にコンサルタントがついて案件を紐解き、背景にある個人の想いやスタンスも盛り込んで、より伝わりやすい発表となるようブラッシュアップを行いました。
半年以上かけて行われた周年プロジェクトは、従業員一人ひとりが自社について考え、企業理念を日常業務と紐づける機会となりました。また周年後には、理念が社内の日常会話の中で普通に出てくるようになったそうです。
