アワード
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カルチャーを見える化し
一人ひとりの行動を促進する
ビジョナリーアワード
ビジョン・ミッション・バリューを言葉の浸透にとどまらず
現場で体現された具体的な仕事やプロジェクト、ヒトを表出します。
目指したい特別な場をつくり、称賛と共有の文化を醸成。
ブランド体現の多様な行動を、組織全体へと広げていきます。
参加を促し、想いと知を
共有する仕組みづくり
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01
ブランドとカルチャーに
基づき設計（カスタム型）業務や働き方が多様化し、従来型の業績表彰だけでは、モチベーションにつながりにくくなっています。
何を称賛し、何を共有していくのか。目的と組織のピジョンやカルチャーに基づいて設計していきます。
現状整理から、審査基準、栄誉感ある表彰式、効果的な共有、巻き込み施策まで、全面サポートします。 -
02
ナレッジを抽出し、
見える化、共有する目的と組織カルチャーにあった最適なナレッジシェアのカタチを設計。
アワードで表出されたコトやヒトにあるナレッジやスタンスを組解き、プレゼンテーションや共有コンテンツを、より伝わる表現へ磨きます。 -
03
他のコミュニケーション施策や制度と
連携し、“誉め合う文化”を醸成表影の場だけがアワードではありません。多様なメディア・場を活用し、目的や基準の告知から、エントリー促進、事後の多彩なステークホルダーへの展開・共有まで、アワードに絡めてストーリーを描き、効果的なブランド漫透と称賛の文化をつくっていきます。
Overviewプロジェクトの全体像
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STEP01
2～3か月
Award設計
現状整理やゴール設定から、応募概要、審査の基準やフロー、称賛方法など、アワード全体の仕組みを構築・設計
業務例
- 背景・現状ヒアリング、ゴール設定
- 形式、観点・基準、選考フロー設計
- 称賛・表出方法、称賛アイテム設計
サービスメニュー
- アワード企画・設計コンサルティング
- 運用マニュアル策定、各種ツール作成
- 称賛アイテムの制作・プロデュース
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STEP02
1～2か月
運営サポート・PM
アワード表彰式や共有会、懇親会など、長期間にわたって発生する多様なイベント制作物や事務局業務をサポート
業務例
- 表彰式、称賛演出のプランニング
- 各種コンテンツ制作、副賞等の手配
- 会場装飾・施工、当日運営サポート
サービスメニュー
- 表彰式・共有会イベントの制作・連営
- 称賛・共有コンテンツ（映像等）制作
- アワード事務局の業務代行サポート
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STEP03
1～2か月
プレゼン・共有サポート
受賞者や受賞案件につまったナレッジやスタンスを引き出し、紐解き、磨き、より伝わるカタチで社内に届けます
業務例
- 共有のメディアや場の選定、最適化
- 受賞者の取材、撮影、ナレッジ抽出
- プレゼンテーションの磨きサポート
サービスメニュー
- プレゼンテーションコンサルティング
- 受賞者・受賞案件のナレッジ冊子制作
- 受賞者のドキュメンタリー映像制作
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STEP04
3～6か月
関連施策の企画・制作・接続
事前の告知など広報業務のサポートや盛り上げ施策、共有メディア開発など。ストーリーを描き、施策を接続します
業務例
- 現状施策ヒアリング、必要施策設計
- 関連施策の企画、制作
- 各施策の接続と全体ストーリーの設計
サービスメニュー
- アワード関連広報業務サポート
- 共有メディア（WEB等）開発
- IC戦略・ストーリーの設計
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CONTACTCasesプロジェクト実績
多様な事業の多彩な人たちが、ともに目指し、称賛しあうビジョナリーアワード
まずは何を目指し大事にするか、新たなビジョンやバリュー策定からスタート。このビジョンやバリューを体現する成果やプロセス、行動を表出し、称賛、共有するアワードを設計しました。会社のカルチャーを踏まえ、全社一律のエントリー基準で他薦方式、2段階の審査、ビジョン賞は複数受賞が可能で優劣なし、となりました。事前にバリューを自分の仕事につなげて考えるワークショップの実施や告知広報も行った結果、初回でしたが400件以上のエントリーがありました。表彰式では会場装飾と映像活用で、栄誉感を演出。その後に行われた受賞者懇談会では、受賞者の思いの込もったスピーチに、役員陣が涙する場面もありました。また、取材をもとに受賞者のスタンスを組解いた冊子を作成。一方で業務ナレッジは各事業の社内報で共有するなど、目的にあわせてメディアをわけて展開しています。さらに代々の受賞者のネームプレートが本社に飾られるなど、次は自分もと目指したくなる仕掛けをしています。
