社内表彰式・アワード

社内表彰式・アワードは、高い業績・成果をあげた従業員や、理念を体現した従業員・仕事を表出する施策です。華やかな演出による栄誉感の醸成や周囲からの称賛によって、受賞者当人や周囲のモチベーションやエンゲージメントを高めます。また、会社や経営が目指すビジョン、ブランド、働き方を、ヒトやシゴトを具体的なロールモデルとして象徴的に共有することで、顧客価値や全社の生産性の向上へとつなげることができます。

社内では日々、ビジョンや経営方針・戦略に従って、数多くの素晴らしい仕事が生まれています。社内表彰式・アワードは、業績や成果だけではなく、その結果を生みだしたプロセスや行動、あるいはスタンスなどを徹底的に深掘りドラマチックに表出・共有することで、受賞者の満足度を高め、さらなるエンゲージメント向上へと導くことが可能です。

ゼロインがプロデュースする社内表彰式・アワードは、企画・演出を通じた栄誉感・称賛感の醸成はもとより、ビジョンやブランドを体現する行動や意識変革をいかに全社に波及させていくか、インタビューを通じた行動プロセスの分解・言語化や、プレゼンブラッシュアップまでサポートする、細部にまでこだわるコンテンツづくりが特長です。

社内表彰式・アワードでは、5W1Hの考え方で効果を高める企画・設計を実現しています。

社内表彰式・アワードの効果向上を狙う場合には、会社・組織として何を目指し、何を大事にするのか、ビジョンやバリューとの紐づけから行います。ときには、これまでの表彰・アワード形式から抜本的なリニューアルを行うこともあります。自社において、ビジョンやバリューを体現する成果やプロセス、行動とは何なのかを、経営・管理職や事務局の方、ときには従業員を巻き込みながら可視化し、何を栄誉として表出・称賛するか、制度・施策の設計をイチ
受賞者の選定方法にも、自薦、他薦、一定の業績にもとづいた自動選出など、さまざまな選出方法があります。「高い業績」と「理念の体現」でどのように表彰を使い分ければいいのか、悩まれる企業も多いですが、最近では業績表彰と理念表彰をまったくの別物として扱い、業績表彰には金銭報酬で、理念表彰には栄誉や名誉など非金銭報酬で称賛する企業も増えています。

社内表彰式・アワードを「称賛の場」にとどめず、ナレッジ共有や学習の場として効果的に活用するには、細部にこだわった体験設計が必要です。具体的には、高い成果をあげることができた背景やプロセスを分析し、行動やスタンスから「何を真似できるのか」を汎用化、聞き手に伝わるように言語化・可視化を行います。受賞者がプレゼンテーションを行う場合には、事務局が事前に内容確認やブラッシュアップを行うことで、参加者の理解度や満足度を高めることができます。

オンライン・オフラインによる表彰式・アワードの企画・運営だけでなく、表彰制度の見直しや、効果を高めるプレゼンブラッシュアップなど、細部までこだわったサポートを行います。

日常業務との兼務で多忙な担当者様をサポートします。専門領域を社内コミュニケーション・社内イベントのプロであるゼロインに任せることで、担当者の方は企画や社内の巻き込みに注力できます。

このプロジェクトでは、会社として何を目指し、何を大事にするか、新しいビジョンやバリューの策定から動き出しました。そして、ビジョンやバリューを策定した後、ビジョンやバリューを体現する行動や成果、プロセスを称賛・共有するアワードを新設しました。会社のカルチャーを踏まえ、全社一律のエントリー基準で、他薦方式、2段階の審査を行うことになりました。

バリューを自分の仕事につなげて考えるワークショップを事前に行い、告知広報を積極的に行った結果、初めてのアワード開催でしたが400件以上のエントリーがありました。表彰式では会場装飾と映像の活用により栄誉感を演出し、受賞者懇談会では、受賞者の思いの込もったスピーチに役員が涙する場面もありました。

このアワードではイベントだけではなく、事前取材をもとに受賞者のスタンスをひも解いた小冊子を作成し、配布しています。また、業務で使えるナレッジは、各事業の社内報で共有するなど、スタンスと業務ナレッジ、それぞれの目的にあわせて社内メディアをわけて展開していきました。代々の受賞者は本社にネームプレートが飾られ、「次は自分も」と受賞者以外の従業員のモチベーションを刺激するシカケも取り入れています。